Opter pour un Manager de Transition

Les idées reçues sur le management de transitions sont nombreuses. La personne qui tiendra se rôle  intervient souvent dans l'urgence dans une situation tendue, elle a notamment un coût significatif pour l'entreprise. Pour ne pas partir dans une optique négative et défaitiste, envisagez plutôt cette option comme une vision nouvelle qui vous permettra d'observer la situation avec d'avantage de hauteur et de booster la croissance de votre entreprise : 

Transformer vos problématiques en opportunités 

Notre agence est indépendante et propose des solutions en Management de transition. Sa spécificité reste de venir en soutien aux entreprises familiales. Notre objectif premier : aider l'entreprise à se pérenniser et rendre le climat social et directionnel plus apaisés. Notre manager de transition intervient comme un pilote temporaire, généralement pour une durée allant de 3 mois à 1 an. 

Pontéris vous assure une mission en adéquation avec les valeurs de l'entreprise 

Avant de nous engager dans une mission, notre agence propose un premier entretien pour tenir compte de la situation générale. Nous devons nous assurer dans un premier temps de la faisabilité du projet afin d'envisager le meilleur service pour vous accompagner. Ce premier diagnostic est important pour nous mettre en phase et comprendre si notre complémentarité permet de miser sur une véritable valeur ajoutée. Le manager de transition marque souvent un tournant dans l'histoire de l'entreprise et cette mission doit être décrypter et planifier dans toute son arborescence pour conduire le projet vers la réussite. 

Si chacune des parties identifie bien une compatibilité nous rédigeons ensemble la feuille de route : une première ébauche du projet dans lequel nous posons la situation actuelle et l'objectif à atteindre, le périmètre d'action et la durée. Cette feuille de route va évoluer au fur et à mesure de l'avancé de la mission du Manager de Transition. Elle prendra fin avec sa mission. C'est en quelque sorte une cartographie évolutive pour nous guider dans la mission et mieux être compris (outil de communication). Avant le début de la mission, le Manager de Transition nommé rencontrera rapidement les équipes et les parties prenantes pour annoncer avec transparences la contenance du projet et présenter le rôle qui lui sera confié. Notre approche est avant tout humaniste et nous prenons en compte le contexte social. Les données chiffrés divulguées dans le contexte de la mission sont strictement confidentiels et encadrés par la confidentialité. 

L'objectif commun de hisser votre entreprise et vos collaborateurs au sommet. Gardons à l'esprit les femmes et les hommes qui composent l'écosystème de l'entreprise et organisons leurs énergies autour de la mission. Les contextes dans lesquels nous sommes capables d'intervenir sont les suivants : 

- Traiter une situation de crise d'orde financière, économique, sociale, structurelle. 

- Prendre en main une phase de changement 

- Gérer un projet dans son intégralité ou partiellement 

- Assurer un relais le temps de trouver une équipe de direction sur le long terme 

- Permettre un consensus et rétablir une situation sereine

- Pérenniser l'entreprise

- Apporter un climat de confiance : rassurer les employés, les investisseurs, les banques...

- Mettre l'accent sur un sujet prioritaire en recrutant un expert externe 

- Booster la croissance de son entreprise en rationalisant les domaines d'expertises. 

Nos champs d'expertises : 

1. Gestion de crise et restructuration

  • Piloter des plans de redressement en cas de difficultés finales
  • Assurer une gestion de crise (problèmes de gouvernance, co
  • Restructurer l'organisation pour assurer la pérennité de l'

2. Transmission et succession

  • Préparer et accompagner la transmission entre
  • Éviter les conflits familiaux en clarifiant les rôles et re
  • Mettre en place des structures de gouvernance adaptées (conseil de famille, pactes d'actionnaires).

3. Transformation et croissance

  • Accompagner un changement stratégique (diversification, internationalisation, digitalisation).
  • Pilote des projets de modernisation des processus
  • Structurer la croissance pour éviter un geste

4. Amélioration de la gouvernance

  • Clarifier les relations entre actionnaires familiaux et direction opérationnelle.
  • Mettre en place des bonnes pratiques de gouvernance (reporting, g
  • Faciliter l'intégration d'un directeur

5. Gestion du capital humain et culture d'entreprise

  • Préserver l'ADN et les valeurs familiales tout en prof
  • Apaiser les tensions et favoriser la cohésion entre les membres de la famille.
  • Accompagner les générations futures dans leur prise de ré

6. Cession ou ouverture du capital

  • Préparer la vente de l'entreprise si aucun repreneur fa
  • Accompagner une levée de fonds ou l'entrée d'investisseurs extérieurs
  • Assurer la transition avec un repreneur externe

 

Vous rechercher un Manager de Transition?

Contactez-nous dès maintenant pour bénéficier de nos services.