Etablir le diagnostic de l'entreprise familiale 

Au delà de l'aspect purement financier, comptable et quantifiable obtenu grâce à la valorisation de l'entreprise ; perçons le mystère des atouts et des failles de votre entreprise. C'est tout l'intérêt du diagnostic de l'entreprise familiale. Le diagnostic donne une vision précise et figée de la situation initiale ; y compris ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. Cet état des lieux fournit une base solide pour prendre des décisions éclairées sur la gestion et le développement futurs de l'entreprise.

En évaluant tous les aspects de l'entreprise, le diagnostic permet d'identifier les défis et les risques potentiels auxquels l'entreprise familiale est confrontée. Cela permet de prévenir les problèmes éventuels et de mettre en place des stratégies pour les surmonter.

En analysant les performances opérationnelles et financières de l'entreprise, le diagnostic aide à identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées pour optimiser l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.

Le diagnostic fournit les informations nécessaires pour élaborer une stratégie d'entreprise claire et efficace. Il aide à définir des objectifs réalistes, à identifier les priorités et à élaborer des plans d'action pour les atteindre.

En examinant les plans de succession existants et en évaluant les mécanismes de gestion des risques, le diagnostic permet de renforcer la planification successorale de l'entreprise familiale. Cela garantit la continuité et la pérennité de l'entreprise en cas de transition de leadership.

En analysant les dynamiques familiales et les modes de communication au sein de l'entreprise, le diagnostic aide à identifier les lacunes dans la communication et les opportunités d'amélioration. Cela favorise une communication ouverte, transparente et efficace entre les membres de la famille et les collaborateurs de l'entreprise.

En identifiant les opportunités de croissance et d'innovation, le diagnostic contribue à assurer la pérennité et la prospérité à long terme de l'entreprise familiale. Cela permet de rester compétitif sur le marché et d'adapter l'entreprise aux évolutions économiques et technologiques.

Réaliser un diagnostic de l'entreprise familiale est une étape cruciale pour comprendre sa situation actuelle, identifier les défis et les opportunités, et élaborer des stratégies pour assurer sa pérennité et sa croissance à long terme

Commencer à se fixer des objectifs

Lorsque l'état des lieux est finalisé, il est temps de se fixer des objectifs clairs et réalistes : cruciaux pour orienter le plan d'action et guider l'entreprise vers le succès. La méthodologie Pontéris suit plusieurs étapes :

  1. Organiser les priorités en tenant compte de leur impact potentiel sur la performance globale de l'entreprise.

  2. Définir des objectifs précis en terme de performances, analyses quantitatives et leviers.  Par exemple, un objectif spécifique pourrait être d'augmenter le chiffre d'affaires de 10% au cours de l'année prochaine.

  3. Aligner les objectifs avec les valeurs, la vision et  la mission l'entreprise.

  4. Impliquez les membres de la famille et parties prenantes, les dirigeants de l'entreprise dans le processus de fixation des objectifs. Leur contribution et leur engagement sont essentiels pour garantir que les objectifs sont acceptés et soutenus par tous.

  5. Définir des indicateurs de performance clés (KPI) pour chaque objectif afin de pouvoir mesurer et évaluer régulièrement les progrès réalisés.

  6. Établir des délais et des échéances. 

  7. Adapter les ressources nécessaires.

  8. Revoir et ajuster régulièrement : Planifiez des révisions périodiques pour évaluer les progrès réalisés, réajuster les objectifs si nécessaire et prendre des décisions informées en fonction de l'évolution de la situation de l'entreprise.

Dresser l'état des lieux 

L'étape du diagnostic implique une évaluation approfondie de plusieurs aspects de l'entreprise et de sa dynamique familiale. Pontéris élabore une cartographie de l'activité professionnelle et se penche sur les interactions familiales pour : 

- Comprendre la structure et la gouvernance de l'entreprise.

- Évaluer la culture d'entreprise et les valeurs familiale.

- Analyser les dynamiques familiales.

- Évaluer la performance opérationnelle, commerciale et financière.

- Étudier la planification successorale et la gestion des risques. 

- Évaluer la communication et la résolution de conflits.

- Explorer les perspectives de croissance et d'innovation. 

Une fois le diagnostic complet réalisé, les informations obtenues  identifient les domaines à fort potentiel de croissance et d'amélioration, ainsi que les défis et les risques à anticiper. L'étape suivante consiste à bâtir un plan d'action stratégique pour mettre en œuvre les recommandations et renforcer la durabilité, la prospérité et l'image de l'entreprise familiale.

Demander un diagnostic 

Les diagnostics sont un état des lieux de la situation, ils impliquent  notre déplacement sur votre site.