Transmettre un Savoir-faire au sein de l'entreprise familiale
Transmettre son activité à vos proches ou à des tiers de manière harmonieuse et sécurisée est indispensable. Pontéris vous aide à organiser cette passation en prenant en compte les dynamiques familiales et les implications pour les générations futures.
Identifier l'entreprise et les biens
Lorsque les valeurs sont disponibles, la méthode consiste à dresser le cadre de la transmission : de quels entités, biens parle t-on ? Puis, nous procédons à l'identification des repreneurs, acheteurs ou bénéficiaires.
Réussir sa passation
Autant pour le cédant que le repreneur, la passation est réussi lorsque les deux parties sortent gagnantes de la transaction. Aménager un tempas de formation, de passation, de mise à l'épreuve et d'intronisation. Se présenter aux réseaux, aux salariés, comment communiquer ?
Structurer sa transmission
Quelle sera la forme de la transmission, s'agit-il d'une vente, fiducie, d'un Pacte Dutreil, d'une succession ?
Quelles seront les caractéristiques et la forme juridique de la transaction ?
Inculquer les valeurs
Reprendre une entreprise a un impact significatif sur la vie de l'entreprise et parfois soulève des doutes de la part des associés, des investisseurs ou même des salariés...
Communiquer sur les valeurs et aligner les points de vue sue la vision de l'entreprise assure la continuité. Nous vous aidons à ancrer ce sujet.
Planifier la transmission
Le cadre et l'accord est fixé. Nous devons fixer le calendrier et réfléchir à une stratégie de transition. Combien de temps doit durer la période de transition ? Dans quelle mesure le savoir-faire est-il transmis ? Qui en seront les acteurs ?
Fixer les règles
Tant pendant la passation qu'après des règles s'imposent pour la bonne conduite des opérations. De multiple options s'offre en fonction de la volonté du cédant et du repreneur. Doit-on rédiger un pacte d'associé, un contrat ou une lettre de mission pour la passation ? Se mettre en accord sur le planning à tenir, les modalités et éventuellement les rémunération liées.
Evaluer / Ajuster
Le déroulement des passations ne s'arrête pas à la remise des clés. Il faudra dresser le bilan et savoir prendre de la hauteur pour juger la situation et eventuellement anticiper des ajustements : un recrutement supplémentaire pour tel ou tel expértise, l'aquisition d'une nouvelle machine pour accéléerer une production...
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